Pour innover, on doit être deux ! On se pose souvent la question : Que faut-il pour innover ? Comment peut-on encourager
Pour répondre à ces questions, on se penche souvent sur un seul côté de l’équation : l’entrepreneur. On imagine, on pense, on débat, on met en place des solutions pour accompagner les entrepreneurs. Mais aujourd’hui, nous vous invitons à rendre hommage à ceux qui rendent l’innovation et l’entrepreneuriat possible. Il est temps de célébrer ceux qui sont de l’autre côté de l’équation.
Il est temps de célébrer les Leaders Innovants travaillant dans les Grandes Entreprises/Institutions, qui font confiance à ces entrepreneurs. Parce que l’innovation ne serait pas possible sans ces personnes qui prennent le risque de faire confiance à un entrepreneur.
Au démarrage de son aventure entrepreneurial, l’entrepreneur va détecter une tendance, des signaux faibles et concevoir une solution (produit/service) pour répondre à un besoin qu’il perçoit sur le marché. Il va passer de l’idée à la conception de sa solution. Tant que l’entrepreneur n’a pas trouvé d’acheteur, il est peut-être créateur d’une solution innovante, mais il n’est pas encore pleinement un entrepreneur.
Avec sa solution en main, l’entrepreneur doit démarrer sa recherche et trouver ce leader innovant qui pourra lui faire confiance, qui acceptera de l’écouter et de prendre le risque de le soutenir. Car au moment où le Leader Innovant achète la solution, il n’est pas sûr à 100% que cette solution sera valide, qu’elle pourra porter les fruits attendus. Il prend un risque vis-à-vis de sa hiérarchie/collaborateurs qui ne vont pas forcément comprendre sa décision.
Le travail du Leader Innovant ne s’arrête pas à l’achat d’une solution Innovante. Il va en devenir ambassadeur. En achetant cette solution, il apporte sa légitimité à l’entrepreneur, il lui apporte une protection et va promouvoir la solution, auprès d’autres Leaders Innovants qui à leur tour vont représenter un second cercle d’acheteurs/leaders innovants. Il va challenger l’entrepreneur, il va parfois co-construire avec lui et lui offrir un terrain d’expérimentation.
Le Leader Innovant joue un rôle de premier plan et pourtant il est rarement mis sur le devant : ce sont les Innovateurs de l’ombre. Ils ne cherchent pas à être mis en avant publiquement (on ne connaît pas le nom des premiers managers/dirigeants à avoir acheté les services d’Uber ou de Google).
Aujourd’hui, je veux célébrer ceux qui m’ont fait confiance quand je n’avais qu’un projet, ceux qui ont accepté le risque de faire confiance aux Entrepreneurs, ceux qui ont pris le risque de parier sur le futur. À ceux-là, je dis Merci !!